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                          企業有責任對招商外包機構各作業單位進行培訓,并提供策劃素材以便項目組更好地了解項目,北京招商加盟外包主要是尋找加盟商,讓他們付款進貨
                          北京招商外包服務公司有責任對項目評估、審核、完善,提煉項目的各種亮點和優勢,進而轉化為招商網頁、招商工具包、招商話術

                          談一談招商策劃的程序有哪些

                          A. 設定目標

                            投資規劃是投資過程的第一步,那么投資規劃過程的第一步是什么?規劃過程的第一步是設定目標。只有確立了目標,才能有針對性地進行規劃工作。

                            目標從三個方面確定:

                            首先,要達到的目標是什么;

                            其次,圍繞目標開展所有后續工作;

                            第三,目標是否實現。

                          B.廣泛收集各種信息

                            投資規劃過程的第二步是收集大量信息。信息收集對于投資促進尤為重要。在某種程度上,招商引資的過程是一個收集信息、尋找機會、尋找合作伙伴(投資和加盟商)的過程。一個信息流量大、信息范圍廣的地區,很可能獲得更多的投資機會,取得更好的效果。如果信息被封鎖,與外界的交流很少,招聘更多的項目是不可想象的。因此,在投資規劃中收集信息、獲取信息非常重要。

                            收集信息時應把握以下幾點:

                            一是要注重信息的針對性,更不能放過信息的普遍性。

                            二是要注重改進數據采集和信息獲取手段。信息瞬息萬變,信息交流越來越頻繁。隨著信息流量的增加,獲取信息的方式也在不斷更新。我們應該嘗試使用各種先進的手段來收集信息。

                            三是及時處理信息,提高處理信息的能力。信息具有時效性。只有在一定時間內,信息才有價值。過時的信息毫無價值。提高對信息的分析、加工和加工能力,對信息進行深度加工,使信息的價值大大提高。

                          C. 制定各種投資促進方案

                            方案的制定是投資規劃的重要程序,因為方案的優劣直接影響后續程序的實施,直接關系到投資促進效果的大小。因此,必須高度重視招商引資計劃的制定,否則前后的工作都是徒勞的。

                            制定招商計劃要考慮兩個因素:一是方案的可行性,二是方案的可選擇性。

                            招商計劃的制定要務實,要實現目標,不能實現的計劃要不顧實際情況和可能性,制定。

                            所謂方案的替代,就是規定各種方案應同時制定,以便決策者比較,選擇最佳方案。為什么要同時提出各種投資方案?這是因為該計劃的提議和實施之間存在時間間隔。在這個時間間隙,可能會因為很多不可控因素而改變,使原來的投資方案無法實施。如果我們同時制定積累投資促進計劃,當一個計劃不可行時,我們可以實施另一個計劃,這樣我們就可以變被動為主動。

                          D.比較和選擇各種方案

                            各種投資方案被提出,最合適、最理想的方案成為具有決策意義的投資規劃的重要組成部分。如果方案選擇好,后續的招商引資工作很可能會取得不錯的效果。如果方案選擇不當,會影響效果。

                            那么,如何比較和選擇各種投資促進方案呢?

                            首先,要考慮投資促進計劃是否與我們投資促進的長期戰略目標相一致。如上所述,招商引資是一項系統工程。要從戰略高度準確瞄準我區、我單位招商引資工作。在組織具體的投資促進活動時,首先要考慮投資促進計劃是否符合我們長期的投資促進目標。

                            其次,要選擇成功率高的方案。

                            第三,要選擇成本低、效果較好的方案。

                          E. 計劃的實施

                            方案的實施是將投資促進計劃付諸實施的過程。

                            總體而言,該方案可行可靠,在各類投資方案中均經過嚴格篩選和充分論證。因此,在實施過程中,要遵守原計劃制定的程序、原則和操作方法。不得隨意改變與會的時間、地點、人員。我們只能在萬不得已的情況下更改會議的相關事項。

                          F. 實施后的跟蹤和反饋

                            招商計劃實施階段結束,并不是招商計劃全過程的結束,更不是招商計劃的終止。為了順利完成整個策劃工作,有一個必不可少的程序——方案的跟蹤和反饋。良好的跟蹤可以鞏固和擴大投洽會成果,事半功倍;如果我們跟蹤不好,我們可能會失去所有以前的成就。因此,規劃者應高度重視方案的跟蹤和反饋。

                            跟蹤和反饋主要表現在以下幾個方面。

                            一是積極征求投資者和加盟商對整個招商計劃(如商會)的意見。如果加盟商涉及,應主動上門實地考察,跟蹤發展情況。

                            其次,對招商活動中捕捉到的信息進行跟蹤,對招商過程中遇到的所有“突發事件”進行“歸檔”和匯總。

                            三是加快招商引資活動中簽約項目的立項和報批,推動項目盡快落地。

                          四是要制定“方案實施后如何做好跟蹤反饋工作”的工作計劃,分工明確,明確責任,定期檢查跟蹤反饋工作的有效性。

                           

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                          經驗和技巧的缺乏致使招商難度加大

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